Een innovatie is vaak het gevolg van een toevallige ingeving, een kans die zich voordoet, of van irritatie over een onwerkbare situatie. Zo’n innovatie ontstaat dan ’ad hoc’. Het is ook mogelijk om meer structuur aan te brengen in het proces. Jan van den Ende, hoogleraar Horticulture Innovation aan de Rotterdam School of Management (RSM), geeft zeven tips.
1. Maak verschillende scenario’s van mogelijke toekomsten
Kijk naar trends die mogelijk belangrijk zijn voor jou, zoals kunstmatige intelligentie of nieuwe klantwensen. Maak op grond daarvan een aantal scenario’s. Hoe zou je bedrijf eruit zien als die trend zich niet voordoet? En hoe zou je je voordeel ermee kunnen doen als de trend wel doorzet?