De ledenraad en raad van commissarissen van Royal FloraHolland hebben ingestemd met de directieplannen om de komende jaren honderden miljoenen te investeren in het vastgoed van de veiling.
De directie wil een groot investeringsprogramma over het vastgoed van Royal FloraHolland (RFH) uitvoeren. De investeringen die de komende vijftien jaar plaatsvinden betreffen achterstallig onderhoud, modernisering en verduurzaming. Het gaat mogelijk ook om enkele uitbreidingen. Ook streeft RFH ernaar om werkzaamheden compacter en efficiënter te laten plaatsvinden.
Wat het achterstallig onderhoud betreft: veel gebouwen van RFH voldoen niet meer aan wet- en regelgeving. Onderhoudskosten zijn hoog. Bovendien zijn gebouwen weinig efficiënt ingericht. Een voorbeeld is het Elsengebouw in Naaldwijk dat organisch gegroeid is. Gebouwen en installaties zijn ook weinig duurzaam. In veel ruimtes komt weinig daglicht, waardoor er veel elektriciteit nodig is voor verlichting. Andere ruimtes van het vastgoed van RFH moeten gekoeld worden. Dit gebeurt op een weinig duurzame manier. De directie denkt aan het plaatsen van zonnepanelen en gebruik van geothermie om respectievelijk stroom en warmte te verkrijgen. Van Mechelen denkt bovendien de warmte die koelcellen bij het koelen produceren te gebruiken voor het verwarmen van ruimtes.
Naaldwijk, Rijnsburg en Aalsmeer
In Naaldwijk is RFH het verst met de plannenmakerij. Naaldwijk gaat flink op de schop. Een groot deel van het Elsengebouw gaat tegen de vlakte en een deel daarvan wordt verkocht. Bovendien richt de veiling het Elsengebouw opnieuw in zodat ze de logistieke operatie zo efficiënt mogelijk kan doen. In minder ruimte gaat RFH meer volume doen. De veiling bundelt ook kantoorruimte in het Fleurcenter. De veranderingen in Naaldwijk zullen tussen 2027 en 2032 plaatsvinden. Lees hier meer over de veranderingen in Naaldwijk.
Ook in Rijnsburg vinden veranderingen plaats. RFH wil daar de eigen operatie efficiënter inrichten. Hoe dit eruit gaat zien is nog niet bekend. Aalsmeer ligt ook op de tekentafel. Aalsmeer kent in feite dezelfde problemen als Naaldwijk, achterstallig onderhoud, weinig efficiëntie en weinig duurzaam gebruik. RFH kan echter nog niet zeggen wat ze in Aalsmeer van plan is. RFH realiseert wel uitbreiding in Aalsmeer-Oost. In dat gebied is nu alleen Marginpar gevestigd. Er is na een slappe tijd nu weer belangstelling van bedrijven om zich er te vestigen. In juni startte Rosa Plaza met de bouw van een bedrijfspand in Aalsmeer-Oost.
De veranderingen in Naaldwijk en Aalsmeer leveren een lijst op met objecten die geen strategische waarde meer hebben voor RFH. Een voorbeeld hiervan is de 8,6 ha grond rond World Horti Center in Naaldwijk die RFH op 1 januari 2025 overdroeg aan gemeente Westland. Een ander voorbeeld is het Pyramide-terrein in Naaldwijk dat de veiling in 2024 verkocht aan Lievaart Expeditie.
Hoe bekostigt RFH de investeringen?
Royal FloraHolland schroeft de komende vijftien jaar het investeringsniveau flink op. Jaarlijks zal de veiling €120 tot €130 miljoen gaan investeren. In totaal gaat het om zo’n €1,8 miljard. Het meeste geld geeft de veiling uit aan het aanpakken van achterstallig onderhoud, het verduurzamen en het efficiënter inrichten van de hubs in Aalsmeer, Naaldwijk en Rijnsburg. Afgelopen jaar investeerde Royal FloraHolland (RFH) voor €83 miljoen. Dit bedrag zal de komende vijftien jaar dus minstens 50% hoger liggen.
De directie gaf op een persconferentie begin april al aan hoe ze de investeringen in vastgoed denkt te bekostigen. Deels worden de investeringen door tariefsverhogingen gedekt. Volgens cfo David van Mechelen en ceo Pieter Bootsma zijn die verhogingen zo laag mogelijk. RFH sloot bovendien een herfinanciering af van €210 miljoen met banken. Van Mechelen verwacht verder dat onderhoudskosten fors dalen als gebouwen op de exporthubs vernieuwd zijn. Verduurzaming ziet de CFO ook als winst. Kosten voor energie vallen lager uit.
Belangrijke voorwaarde die de ledenraad stelde is dat RFH eerst haar zaken op orde bracht. Leden wilden dat het verlieslijdende Floriway goed functioneert en dat RFH haar organisatie efficiënter inrichtte. Aan deze laatste voorwaarde heeft RFH voldaan. Met Fit for Future paste RFH de organisatie aan. De veiling richtte de organisatie anders in en reduceerde het aantal managers. RFH greep afgelopen jaar ook in bij Floriway.
