De afgelopen twee jaar schreef Veiling Eelde rode cijfers. Om de veiling in Drenthe toekomstbestendig te maken voerde Royal FloraHolland (RFH) enkele veranderingen door. Zo doet de showcase van RFH het voortaan met zeven fte’s minder en veilt nog op drie in plaats van vier dagen. MT’er Thomas Bugel: „De klok is nog steeds de motor van Eelde, maar ze heeft minder pk’s.”
Hij is niet langer locatiemanager van Veiling Eelde. Thomas Bugel. Per 1 januari maakt hij als chief grower value management deel uit van het managementteam (MT) van RFH. In die hoedanigheid valt Eelde nog altijd onder zijn verantwoordelijkheid. RFH versterkt bovendien het MT van Eelde. Afgelopen jaar werkte Bugel aan een plan om Eelde toekomstbestendig te maken. De opdracht vanuit het concern is al jaren dat Eelde de eigen broek moet ophouden. Dat lukte de afgelopen twee jaar niet. Bugel zag de koopkracht in Eelde afnemen en de kosten toenemen.
„Er is al twintig jaar een negatieve afname van de klok. Eelde was tot vier jaar terug een eiland met een eigen tariefstelsel en kopers waren niet aangesloten op KOA. We hebben Eelde aangesloten op het concernsysteem en kopers toegang gegeven tot klokvoorverkoop en de klokken in het westen. Dat heeft ertoe geleid dat Eelde meer een logistieke hub is geworden van de exportvestigingen”, verklaart Bugel.