Royal FloraHolland boekte vorig jaar een winst van €12 miljoen. Dat kwam onder meer tot stand door kostenbesparingen, hogere productprijzen, hogere tarieven en verkoop van onroerend goed. De veiling leed wederom verlies op Floriway.
Ceo a.i. David van Mechelen gaf het op de Dag van de Coöperatie al aan: Royal FloraHolland (RFH) schrijft over 2025 zwarte cijfers. Hoe hoog het resultaat na belastingen was wilde hij nog niet zeggen. Traditiegetrouw komt de veiling pas eind maart met de cijfers. Op vrijdag 27 maart op een persconferentie in Aalsmeer gaven Van Mechelen en CFO Anton Sandler aan dat de veiling over 2025 een winst van €12 miljoen boekte. In 2024 was dat nog €6 miljoen.
Het resultaat over 2025 kwam door een combinatie van hogere inkomsten, kostenbesparingen en verkoop van vastgoed. Om met inkomsten te beginnen. Het aantal verkochte stuks bloemen en planten was vorig jaar lager dan in 2024. Door hogere productprijzen en hogere tarieven verdiende de veiling in 2025 wel meer geld aan de bloemen en planten die kwekers via RFH afzetten. De opbrengsten uit de verhuur van emballage en karren was stabiel. De opbrengsten uit de verhuur van vastgoed en nieuwe diensten lieten daarentegen een stijging zien ten opzichte van 2024.
Volume via RFH neemt af
Het volume neemt al langer af bij RFH. Op zich is dat opmerkelijk. De wereldmarkt voor bloemen en planten groeit en ook sierteeltdraaischijf Nederland groeit. Er zijn diverse redenen waardoor het volume bij RFH afneemt. RFH ziet al een aantal jaren geen volumegroei bij Nederlandse kwekers. Daarnaast neemt de afzet via de retail toe ten koste van de groothandel en bloemisten. RFH is juist sterk op dat krimpende segment. „Dat betekent dat we ons moeten aanpassen. Daarnaast is behoud van voldoende schaal wel belangrijk en daarom proberen we te groeien.” De veiling focust op groei door middel van innovatie en nieuwe logistieke en financiële diensten. Ze verwacht met name groei door meer buitenlandse aanvoer te realiseren.
Mogelijk leidt het streven van RFH om alleen nog FSI gecertificeerde bloemen en planten via haar marktplaats te verkopen tot afscheid van kwekers. Momenteel is 78% van de omzet gecertificeerd. Van Mechelen wil niet zeggen hoeveel aanvoerders niet gecertificeerd zijn. Het zijn er veel en in ieder geval meer dan 22% van het aantal leden. RFH heeft rond de 3.000 leden. De ceo a.i. verwacht niet dat heel veel leden er voor zullen kiezen om niet meer bij RFH aan te voeren. „Veel kwekers die niet gecertificeerd zijn, zijn afhankelijk van de klok, maar het is een vrije wereld.”
Daling loonkosten
Dan de besparingen. RFH bespaarde in 2025 op kosten en voerde een herstructurering door met het Fit for Future programma. Ze doet het nu met 75% minder fte’s indirect personeel. De veiling werkt ook slagvaardiger, aldus Sandler. Ondanks de 4% loonstijging conform de cao- afspraken zijn de loonkosten gedaald tot €231 miljoen, een daling van €9 miljoen ten opzichte van 2024. De energiekosten daalden van €20 miljoen naar €18 miljoen.
De overige bedrijfslasten (exclusief energie) stegen met €2 miljoen euro naar €136 miljoen. Door een strakke sturing op kostenefficiëntie zijn de reguliere, overige bedrijfslasten lager, ondanks kostenstijgingen van leveranciers. Tegelijkertijd leidden een aantal eenmalige kostenposten in 2025 tot hogere algemene kosten. RFH trok €4 miljoen uit voor een voorziening voor de sluiting van de vestiging in Eelde. Veiling Eelde stopt per 1 juli aanstaande.
Over Floriway was er minder goed nieuws. In 2025 leed Floriway 9 ton verlies. Door lagere volumes en klantenverlies in 2024 en 2025 daalden de opbrengsten van de transporttak van RFH. De volumedaling was 10%. RFH schreef bovendien vanwege een waardevermindering €7,8 miljoen af op de goodwill van Floriway. De goodwill van Floriway komt daarmee op nul. Floriway wordt aangemerkt als een ’triggering event’. RFH wilde aanvankelijk de goodwill in 10 jaar afschrijven. maar deed dat dus versneld in vijf jaar. Het bedrijf wist wel de loonkosten met 20% te reduceren. Over 2022, 2023 en 2024 was het verlies respectievelijk €4 miljoen, €6 miljoen en €6 miljoen.
‘Geen hoofdpijndossier meer’
Over het resultaat van Floriway in 2025 zegt Van Mechelen dat elke euro verlies er een te veel is, omdat het om geld van de leden gaat. „Maar 0,9 miljoen is geen ‘bleeder’ meer. Floriway is geen hoofdpijndossier meer. We gaan ons best doen om er een plusje van te maken. Ik heb er vertrouwen in dat we de bodem gezien hebben. De krimp kwam met name doordat klanten in 2024 opzegden. Er melden zich afgelopen jaar al nieuwe klanten aan.” De directeur wijst erop dat de marges in transport dun zijn en Floriway nooit een grote plus zal opleveren. RFH houdt de financiële prestatie en de strategische relevantie van Floriway in de gaten.
Zonder bijzondere omstandigheden verwacht Royal FloraHolland dat Floriway in 2026 een positief operationeel resultaat kan realiseren, mede dankzij verdere kostenbesparingen (o.a. door een verdere inkrimping van de organisatie), efficiëntere planning, implementatie van een nieuw IT-systeem en stabilisatie van het volume. Door de interne logistiek van Floriway te integreren met die van Royal FloraHolland kan een efficiëntere, betrouwbare en duurzamere distributie binnen de hubs worden gerealiseerd, aldus RFH. In 2025 zijn hierin de eerste stappen gezet en dit wordt in 2026 verder uitgebouwd.
Floriway-werkgroep
Met een speciale Floriway-werkgroep houdt de RvC, op gepaste afstand van het management, ook bij de transporttak een vinger aan de pols. Voorzitter van de Raad van Commissarissen Evert van Helvoort: „Floriway was een terugkerend onderwerp op de agenda van de RvC. We zagen verbeteringen in de prestaties, maar die waren nog niet voldoende om op break even uit te komen. Laat ik nog maar eens onderstrepen dat ik de emoties in de coöperatie die er zijn rondom dit dossier heel goed herken. De strategische meerwaarde van de transporttak zal een continu aandachtspunt blijven. Voor nu is de performance verbeterd en zullen we, zoals gebruikelijk, dit bedrijfsonderdeel blijven volgen.”
Ten slotte de verkoop van vastgoed. Het resultaat uit de verkoop van vastgoed in 2025 was €11 miljoen. Een jaar eerder was dat €7 miljoen. Al met al stegen de totale opbrengsten van Royal FloraHolland in 2025 met €9 miljoen naar €493 miljoen. Royal FloraHolland sloot 2025 af met een winst na belasting van €12 miljoen.
Verwachtingen voor 2026
Voor 2026 verwacht RFH ondanks druk op prijzen en volumes een positief financieel resultaat van 1% van de opbrengsten, mede dankzij kostenbesparingen. Voor 2026 is een tariefsverhoging voorzien van circa 3%, inclusief een beperkt hogere provisie voor de financiering van het Real Estate Masterplan. De eerste twee maanden van het jaar waren matig. Dat kwam door het slechte weer, dat is niet goed voor de productie en afzet van bloemen en planten. Van Mechelen: „Gelukkig zijn januari en februari ‘kleine’ maanden en maart is al een stuk beter.”
De situatie in het Midden-Oosten heeft ook impact op RFH. Kwekers in Israël hebben er mee te maken en ook de afzet van Afrikaanse kwekers is beperkt. Kwekers in Kenia en Ethiopië zetten veel bloemen in het Midden-Oosten af. Van Mechelen: „Het is moeilijk om de handel daar te krijgen. Er is daardoor doordraai op kwekerijen in Afrika.” Dit bleef beperkt doordat het koud en nat was in Kenia. De productie was laag. De oorlog heeft ook invloed op transportkosten. Zee- en luchttransport ondervindt hinder en kosten voor transport – ook het wegtransport – lopen op.
Energiekosten
De oorlog in het Midden-Oosten heeft nog geen impact op de aanvoer via RFH omdat het grote volume uit Afrika nog moet loskomen. Van Mechelen verklaart dat de oorlog een beperkte impact heeft op de energiekosten van de veiling. RFH kocht voor 2026 en volgend jaar al veel energie in. „Het is een uitdagend jaar, maar we verwachten ook in 2026 zwarte cijfers.”
De doelstelling van Royal FloraHolland is om vanaf 2027 een gemiddeld nettoresultaat van 2% van de opbrengsten te realiseren, exclusief bijzondere baten en lasten. Ingrijpende maatregelen om kosten te beheersen hebben in 2025 geleid tot een nettoresultaat boven de 2%.
Productomzet 2025: €5,4 miljard
De omzet die kwekers via Royal FloraHolland realiseren was in 2025 €5,4 miljard. Dat is 1% meer dan het jaar ervoor. De stijging kwam voornamelijk tot stand door de stijging van de gemiddelde stuksprijs voor zowel bloemen (3%) als planten (1%). Het aantal verkochte producten nam af met 2%. Dit kwam met name door het lagere aantal verkochte stuks bloemen (- 2%). Het aantal verkochte planten (+1%) lag hoger dan een jaar eerder.
De daling in verkochte producten komt vooral door 3% minder verkoop via de klok. Het aantal verkochte producten in het directe kanaal bleef nagenoeg gelijk aan vorig jaar. Het klokaandeel (veilen en klokvoorverkoop) in de totale verkochte producten daalde ten opzichte van 2024 met 0,7% tot 50,0%. Het aandeel klokvoorverkoop (5,5%) laat een stijgende lijn zien; +0,5%-punt ten opzichte van 2024. De beladingsgraad was in 2025 hoger dan in 2024 (+0,8%), waardoor er in combinatie met het 3% lagere volume op de klok, 4% minder klokkarren werden aangevoerd.
